列举普遍六大管理通病(附解决思路，建议收藏)

　　组织结构、岗位设置，是企业管理的基础，其目的就是要让事事有人做，人人有事做，岗位设置不重复，各项工作不遗漏。

　　所以对企业目前状况进行充分的了解、梳理后，进行优化组织结构，明确组织职能，制定岗位职责的工作。

　　二、完善企业制度，规范工作流程，改变管理习惯

　　企业管理的流程化，制度化，是企业管理从人治到法治的标志。一般而言，对员工的工作行为通过工作流程进行控制，而对于员工的日常行为，则多以制度加以约束。做到全面具体、严密闭合、而且可操作性强。作为中小企业，机构设置不能面面俱到，部门互相制约的职能相对减弱，所以，在明确了各部门职能职责以后，需要通过规范工作流程填补管理真空，减少因个人失误导致的企业损失。

　　制度的制定要有一定的目的，并且符合实际。尤其是在涉及到员工个人利益的时候。

　　三、提倡精细化管理，提高部门管理水平

　　企业的管理工作，涉及行政人事、技术、生产、供应、外协、品质管理等多项内容。这些工作代表着一个公司的企业形象和管理水平，并且更关系着企业的管理成本和生产成本。所以，必须通过精细化的管理提升企业业务管理水平。精细化管理要求我们在日常的工作中，专注细节，控制细节，养成良好工作习惯。同时，精细化管理使我们工作的可追溯性大大增强，保证我们的工作有条不紊、有据可依、有案可查。

　　管理的本质就是提高人的积极性、提高办事效率和效益。

　　四、重视人力资源管理，增强企业凝聚力

　　对一个制造型企业来讲，人，人力资源管理、机，设备维护保养使用、料，原材料供应、库存管理、法，技术、工艺、操作、环，现场管理，每一个环节都需要认真、积极的对待。而其中人的管理尤其重要。在企业的人力资源管理中，人才匮乏、员工不稳定消极怠工等使很多企业深感困扰。所以，必须重视人力资源管理工作。

　　围绕人力资源管理的工作内容：招聘、培训、薪酬、绩效考核，员工关系，应着重做好以下工作。

　　首先，建立通畅的招聘渠道，最大限度消除员工流动给企业带来的影响。企业应该针对不同层级的员工需求，根据企业发展需要，建立不同的招聘渠道。

　　其次，通过员工培训，提高员工素质，增强员工对企业的认同感。同时，密切依靠工会，做好员工关系工作，增强员工对企业的归属感，以积极的姿态稳定员工队伍。

　　最后，建立有效的薪酬体系和绩效考核体系，提供员工在企业的发展机会，也有效的激励员工，变员工被动工作为主动工作，极大的调动员工的工作积极性。

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