在现代企业管理变革中，你要知道的十大趋势

　　实现企业、员工、客户共赢。

　　趋势7、企业竞争力的变革：由传统的物力、财力资本竞争转向企业对市场反应能力的竞争

　　由于受社会经济技术水平的影响，传统市场对企业的要求更多的是集中在后者是否能够为前者提供“物美价廉”的产品，谁的产品更能符合消费者的物理使用要求，谁的产品具有更高的质量，或更低的价格，谁就更能获得市场的认同，谁就具有更强的市场竞争优势。雄厚的物力、财力资本就可能意味着更好的产品生产工艺，更优的“规模经济”效应，也就意味着上述目标的实现，因此，物力、财力资本的竞争是传统企业竞争的根源。然而，伴随着市场经济的发展，全球经济一体化的深入，一方面企业间的技术发展水平开始趋于一致，技术的差异化、价格的竞争优势都开始退减;另一方面企业的主导资本由货币资本转向人力资本，而人力资本的最大特点就是对市场的反应能力，因此，此消彼长的结果就是企业竞争力的转变。而与此同时，消费者对产品满意度的转变，从传统的以追求产品的物理使用价值为主转向追求以产品消费中的精神享受，即追求“顾客让渡价值”的最大化为主，而提升后者的最有效、最实际的做法就是企业能够准确、快速地把握消费者需求的变动，市场的发展态势，这也就进一步促成了企业竞争力的转变。

　　市场反应能力包含：制造能力、品质控制能力、技术工艺把握能力、与市场相关的机制、、、、

　　趋势8、企业组织的变革：金宇塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运作模式

　　管理重点的变革，管理方式的转变，使得企业的组织结构必然要进行相应的改革。传统的金宇塔式的权力型组织结构是适应硬性管理以及监控型管理方式而形成的。制度型、监控型的管理方式要求领导阶层必须具有一种绝对的权力，一种可以有效发挥其监督功能的组织体系，因此，传统的金字塔式的军事化管理组织结构便顺应了时代的发展，充分发挥了其独特的管理功效。随着软性管理、授权型管理模式的发展，员工的积极性的发挥将更多地取决于其被授予的权力的大小，或者说是其自由决策权力的大小，以及接受多少人的监督等。被授予的权力越大，决策的自由度越高，接受的监督越少，员工的积极性就越高。管理的效率也就越好。因此，具有更少的管理梯度，更大的管理幅度的扁平化的、团队式的组织结构便应运而生。

　　趋势9、企业稳定机制的变革：由严格、完备的规章制度转向以共同的愿景来集聚企业的向心力

　　传统的企业是建立在以货币资本为主导，人力资源为辅助的基础上的，因此，企业的运作是完全以货币资本为主体的，人只是货币资本实现其价值增值的一种凭借，而企业也成为人获取经济利益，从而满足其物质追求的一种工具，因此企业与人之间更多的是一种纯粹的物质经济利益关系。在这种传统的社会生产力条件下，严格的规章制度成为了企业获取稳定发展的一种必要性选择。传统让位于现代，因而企业的稳定机制必须进行一次“质”的变革，以适应人力资本作为企业主导资本这一新的现实要求。以一种共同的愿景来获取其他人力资本的加盟，成为未来企业作为人的集合体的唯一选择。

　　趋势10、员工队伍管理方式的改革：由被动接受型转向参与管理型，最终转向自我管理型

　　当企业中的人由“劳动力”转变为“人力资源”，并最终成为“人力资本”，人在企业中的地位也随之得到了提升：从最初的绝对的执行者开始转向参与管理和决策，并最终成为在企业的战略目标指引下的自我管理者。员工的这种队伍管理方式的变革也是与企业管理重心的转移、管理模式的变革，以及扁平化、团队式组织结构的发展紧密相关的。

　　市场经济的发展以及现代管理技术的延伸，对现代企业的管理模式提出了新的要求。企业必须适时而变，采取有效的管理对策才能在未来全球化市场竞争中占据一定的市场地位。

　　实际也是授权的必然结果。

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