企业管理之道：如何避免自己忙死，下属闲死?

　　➤ 让下属自己想办法，做决定，就是训练下属独立思考问题的能力和勇于承担责任的行事风格。

　　对话还在继续。你兴奋地说：“太棒了，这么多好方案。你认为，相比较而言哪一个方案更好?”

　　“我觉得A方案更好一些。”

　　“这的确是一个不错的方案，不过你有没有考虑过万一出现这种情况，该怎么办?”

　　“噢，有道理，看来用E方案更好。”

　　“这方案真的也很好，可是，你有没有想过……”

　　“我明白，应该选择B方案。”

　　“非常好，我的想法跟你一样，我看就按你的意见去办吧。”

　　凭你的经验，其实你早就知道应该选择B方案，你不直接告诉他的目的是想借此又多赢得一次训练部属的机会。训练是一个虽慢反快的过程，训练的“慢”是为了将来更快。

　　你这样做的好处不言而喻：

　　➤ 打断下属负面的“依赖”神经链。

　　➤ 训练了下属分析问题、全面思考问题的能力。

　　➤ 让下属产生信心与成就感。他会觉得自己居然也有解决复杂问题的能力。越来越有能力的下属能越来越胜任更重要的任务。

　　➤ 激发下属的行动力。

　　➤ 你将因此不必照看下属的“猴子”而腾出更多的精力去照看自己的“猴子”。

　　4、猴子管理法则的启示

　　(1)每一个人都应该照看自己的“猴子”;

　　(2)不要麻烦别人照看自己的“猴子”;

　　(3)组织中，每一个人都应明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们;

　　(4)不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事，也可能是公司、社会乃至上天、命运等;

　　(5)不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”;

　　(6)作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。

　　(7)“猴子管理”并不适用于所有管理。比如说我们在创业初期时，就需要创业者或创业团队背负所有的“猴子”。主动帮助其他人背负“猴子”，否则创业不会成功。就像比尔·盖茨一样，不仅要背负写软件这只“猴子”，还要背负卖软件这只“猴子”。

　　(8)某种程度上，“猴子管理”会使人变得自私，类似于各人自扫门前雪，会使团队失去活力。正常的团队应该是抢着“猴子”背负，而不是千方百计防止别人的“猴子”窜上自己的肩膀!

　　领导会鼓励主动背负别人“猴子”的下属。也只有愿意主动背负别人“猴子”的下属才有机会成为领导，也只有愿意主动背负别人“猴子”的小领导才有机会成为大领导!而没有“猴子”背负的下属或小领导就请回家睡觉吧!不是吗?

责任编辑：xinren