一个好的企业管理机制很重要

　　原标题：一个好的企业管理机制究竟有多重要

　　人合作的本质就是分，只有分的清楚，才能合的愉快，财聚人散，财散人聚，愿不愿意分钱是胸怀的问题，会不会分钱是智慧的问题，分钱不是分口袋里的钱，而是与员工一起合作，向市场要钱分。

　　一制度VS机制

　　制度：老板和高层共同制定;目的：管理人、约束人，是用来管理企业的

　　机制：谁用谁制定;目的：让人自我管理、自我约束，是用来拉动人性的

　　A、机制是员工参与决定的，让员工自愿自发

　　机制：就是游戏规则(使用定义)打麻将示范(100、1000，赢了就奖，输了就罚)

　　A、游戏规则就是丑话说在前面，先小人后君子

　　B、只要机制没改变，一切不会从根本上改变(责任心：吐痰、约会;执行力)

　　十大机制的作用：薪酬、晋升、招人、分工、考核、竞争、操心、留人、快乐、开会。一、薪酬机制：

　　薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来。

　　如何制定薪酬体系?

　　1、让一部分人先富起来(公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉开十倍以上)

　　2、推出员工赚钱的产品和提成比例

　　(1、最好卖;满意率最高;2、提成是其他产品的两倍;3、提成按梯级递进法进行核算;)

　　如：1-9万，提成5%;10-19万，提成8%;19万以上，提成10%

　　3、推出公司赢利的产品和提成比例

　　A、公司赢利的产品是顺带的结果

　　(提成是最低基数)5%

　　4、员工收入要高于同城同行业其他公司

　　A、基层员工高于同城同行业20%-50%,员工基本稳定。中高层高于50%-100%相对稳定

　　B、回头看怎么看怎么赔，向前看怎么看怎么赚

　　C、工资待遇最高的时候成本最低(韦尔奇说)

　　(拿几分钱做几分事，拿几分钱负几分责)

　　二、晋升机制：

　　A、企业小，没法晋升;老板觉得满足了，不想发展了;你不想发展，可是你的员工还想发展呢?

　　B、企业是谁的，谁就围着企业转

　　老板做企业的三种思维：自己的、大家的、社会的

　　只要老板觉得企业是自己的，自己就围着企业转

　　只要老板觉得企业是大家的，大家就围着企业转

　　只要老板觉得企业是社会的，社会就围着企业转

　　企业小是自己的，企业发展是大家的，企业做大了是社会的;

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