90后离职原因太奇葩?用这招，立马拼命干
2018-07-03
来源：今日头条
二、入职6个月以上：业绩平衡点为中值(如20万/月)，主要关注效果性指标(如：毛利额、回款率、培训考核等)，奖励力度为中值。
三、入职1年以上：业绩平衡点为常规值(如30万/月)，主要关注效果性指标(如：毛利额、回款率、培训考核等)，奖励力度为常规值。
4)高级业务员：1年平均业绩达500万以上，次年自动升级为高级业务员，KSF薪酬增长20%-30%，奖励力度为高值。
KSF更容易被员工接受!
因为KSF的指标没有设定很高，只是一个相对安全的平衡点，只要指标达到均值，员工就可以收获基本产值，如果超过了还有奖励。相对KPI的高目标高压力，KSF的平衡点很容易达成。
在KSF模式下，员工工资越高，企业的效益越高，人效越高、成本越低。
总结：KSF不仅是老板关注的绩效改善方案，也是一份给员工的加薪方案。
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