独孤求败的三重境界对企业管理有何启示?

　　原标题：独孤求败的三重境界对企业管理有什么启示?

　　《神雕侠侣》中，杨过巧遇神雕，且深的雕兄青睐，从而得以见到了前辈大侠独孤求败留下的玄铁重剑、木剑以及遗刻。独孤求败四十岁以前，持玄铁重剑横行江湖，无人能敌;四十岁以后不滞于物，草木竹石均可为剑，所以改用木剑;其后精修，渐进于无剑胜有剑之境。

　　看到书中这样的情节，的确十分令人神往。使用重剑，必须有足够大的力量，全凭刚猛之力压得对手无法抵挡，是为“举重若轻”;使用木剑，要讲究巧力、借力、收发自如，是为“举轻若重”，在运动中寻找机会从而获胜;等到“无剑胜有剑”的时候，更需要有大能力、大智慧，从心所欲，挥洒自如，无论什么情况下，都能在三招两式之间创造有利局面，进而控制形势打败对手。

　　其实，这不仅是修炼武功的境界，也是企业管理的境界。建议企业老板、职业经理人，还有各级主管们要学习体会这其中的奥妙。

　　很多企业在草创时期，都是拉起几个意气相投的朋友，招募几个专业特长的人才，手持一项或几项专利，然后就开始了冲锋陷阵。这个时期的企业，往往凭着勇力过人、热血沸腾，横冲猛打，搞定若干客户，协调供应链、上下游、政府机关等各种关系，胜利了就生存;失败了就消失。这像不像手持重剑的独孤求败?

　　生存下来的企业，当然的都有较强的能力，但是不能总是凭着热血、勇猛发展下去吧。随着企业规模的扩张，员工人数增加了，业务范围宽泛了，资产、营业额都增大了，这个时候，企业面临的形势真的就像拿了一把木剑，猛力击刺毫无用处，挥顺手了处处轻描淡写，挥不顺手，啪的一声就折了!这个时候企业要考虑的必然是管理。这么大一份家业，任谁当家都要先想着怎么管吧!这时，制度建设提上了日程，在不能象初期那样，只要员工 “不随地大小便”就好，好多方面的空白点要靠制度细化来规范，就连各个部门之间的衔接能否圆转自如也要靠制度来规范。这时候的木剑，就是企业的管理体系，别看庞大，其实很脆弱。只有系统、协调的管理体系能够保证正常运转，说到底，要看使用木剑的领导人水平如何啊。

　　能走到“无剑胜有剑”境界的企业，必然是有了正确的企业发展哲学、高端的企业文化，以及在这一哲学和文化基础上衍生出的旺盛创新力。员工激情不衰退，管理体系规范而不僵化，内部激情澎湃，对外游刃有余。这个阶段，企业优势能够得以淋漓尽致的发挥，不利条件往往会在不经意间转化为有利，市场形势虽则变化多端，企业却总能拿捏住分寸要领，发展既有既定轨道，又往往出其不意的前进。这个阶段，领导者不需要多操心，企业内生活力就足以笑傲市场!

　　这个境界，您的企业达到了吗?

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