绩效管理落地实战!

　　原标题：没有“水货”，全是干货!绩效管理落地实战!

　　一、绩效管理的内涵

　　所谓绩效管理就是对绩效实现过程中各要素的管理,它是基于组织战略基础之上的一种管理活动。它主要包括以下几个方面:
　　(1)绩效计划的制定。绩效计划是绩效管理的开始。制订绩效计划的主要依据是工作目标和工作职责,管理者和被管理的员工之间需要在对员工绩效的期望问题上达成共识,在此基础上制定计划。

　　(2)绩效实施与管理。在整个实施与管理的过程中,管理者要对被管理者的工作进行指导和监督,对发现的问题要及时予以解决,随着工作的开展根据实际情况调整绩效计划。

　　(3)绩效考核。绩效考核是一个总结提高的过程,总结过去的结果,分析问题的原因,制定相应的对策,便于企业绩效管理的提高和发展。

　　(4)绩效的诊断和提高。因此,在绩效评估结束后,需要全面审视企业绩效管理的政策、方法、手段并对其他的细节进行诊断,以不断改进和提高企业的绩效管理水平。

绩效管理是众人关心的重点

　　二、绩效管理在企业管理中的作用

　　1.明确企业战略目标。绩效管理的过程是公司使其绩效与公司团体的战略及目标相一致的过程。绩效管理是对人力资源管理绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略和人力资源战略基础之上的一种管理活动,它通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将绩效成果用于企业人力资源管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标。在这个过程中,绩效管理关心绩效的持续改善,以便实现组织的及个体的效率,它的意义在于通过改善组织中个体的绩效并开发团队和个人的能力，为组织拥有持久并强大的成功动能提供支持。因此,通过建立科学有效的绩效管理体系,使得人们不仅将绩效管理当作一个管理工具来推行,而且将其当作-种思维方式、一种行为习惯,将个人行为与企业战略结合起来提供机会,使企业竞争优势得到加强。

　　2.优化管理和业务流程。在绩效管理的过程中,绩效管理通过绩效目标制定、任务分配、目标达成、绩效评价等环节的工作,在最大限度上梳理了企业管理与业务流程, 使各级管理者都从公司整体利益以及工作效率出发,提高业务处理的效率,使组织运行效率逐渐提高，逐步优化公司管理流程和业务流程。

　　3.促进有效沟通。

　　4.绩效管理有助于优秀企业文化的形成。

　　企业文化的形成依托于绩效管理

　　今天主要讲一讲，绩效指标设计与绩效考核

绩效指标设计的方法

　　(1)基于企业经营目标分解的设计方法

　　基于企业经营目标分解的设计方法是指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人最主要的且必须完成的工作。

　　(2)基于工作分析的设计方法

　　通过职务说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必须做(Must)、应该做(Ought)和要求做(Need)三种，而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作，并把它们设为绩效考核的指标。

　　(3)基于综合业务流程的设计方法

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