谈谈年轻员工管理

　　原标题:「企业管理」谈年轻员工管理

　　如今的员工思维开阔、意识活跃，他们的年轻活力和创新能力正在为航企创造着巨大的利润。近年来，随着“80 后”甚至“90 ”逐步进入职场。

　　对于基层管理干部来说，提出了新的考验。因此，除了不断优化 组织结构和不断完善规章制度外，管理者必须在管理思想和管理理念上“与时俱进”，并对自己的管理风格进行适当调整。拟从新的视角出发，就管理方法做些粗浅的探析：

　　激励员工，麦克里兰提出了“三重需要”理论， 认为人有三种重要的需要：成就需要，是达到标准 、追求卓越、争取成功的需要。这些人有较强的责任感，喜欢挑战，他们追求的是个人的成就感而不是成功后所带来的奖励。

　　当他们工作中遇到困难或风险的时候，管理者要进行分析和权衡，在一定限度内提供帮助， 使他们甘愿为组织尽力，负责地完成任务; 权力需要，这些人喜欢支配、影响别人，喜欢对人发号施令，十分重视争取地位及影响 力。

　　管理者可以根据这类人的特性，让其担任一定的职务，也可以将一些自我表现性的 工作交给他们。高权力需要是高管理效能的 一个条件，甚至是必要的条件;亲和需要， 这类人往往重视被别人接受，喜欢追求友谊 、合作，他们在组织中容易与他人形成良好的人际关系，易被人影响。因此，他们可以充当被管理者的角色。

　　激励的方法多种多样，但目的只有一个，就是从效益的角度来激励员工，使他们能积极主动、自觉自愿、心情舒畅地工作。大部分人都不是某种单纯的需要。

　　因此，对员工实施激励时， 管理者必须了解下属的各种需要及其强烈程 度，以便提供能够满足这些需要的激励措施。

　　有效的沟通， 管理者担负着引导下属齐心协力，利用有限资源去完成团体目标，为组织和社会带来最大成果的责任。年轻一代身处信息化发达的时代，互联网给了他们很大的交往和获取 信息的空间，因而，面对面的交流相对缺乏 。

　　作为一个合格的管理者，要想使自己的团队更有战斗力，要在“以人为本”的基础上 ，有一种高超的沟通和协调能力。善于沟通 ，就是善于成功。沟通的过程是加深相互理 解、增进感情、统一认识的过程。

　　只有相互理解，才能相互接受、容忍和支持，进而顺 利实现管理者意志，达到管理的目的。良好的沟通文化可以使员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。

　　人性化管理，“善用人者 ，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。现代人力资源管理的理论和内涵是 了解人性、尊重人性、以人为本。当今社会竞争日趋激烈，市场秩序日益规范，管理者们面临的管理对象的自主性也越来越高。

　　因此，作为一名管理者，掌握如何用好各种各样的人，将部门的发展与员工的职业生涯很 好地结合起来，从而激发出他们最大的创造 潜力，是摆在管理者面前的又一个重要课题 。

　　任何一个群体中，人员特征都是不一样的 。性格上有内向和外向之分;气质上有胆汁 质、多血质等区别;能力上有各自的特长和 水平的高低。有的人办事果断、利索，效率 高，但无韧性、爱发脾气;有的人做事周到细致，性格柔，易于在团队中发挥凝聚作用 ，但效率不高。

　　同时，由于知识背景参差不齐，所能胜任的工作也不同。能否做好工作 ，很大程度上取决于员工的素质类型和特点 是否与职位要求相一致。

　　因此，管理者要当好伯乐，善于识人，通过不同的角度、不同的方式，了解、掌握每个员工的不同特征， 并按照员工的人格特质，将他们放在适合的位置上，让他们做适合自己的工作，使人尽 其才，充分发挥每个员工的潜能。

　　管理者还 要鼓励员工的创新精神。新一代员工热情、 灵活、聪明，如果让这样的人去做毫无创造力、死气沉沉的工作，自然不是个好选择。

　　在管理中，可以有意识地将不同个性和知识背景的员工聚集在一起工作，以避免趋同的 思维习惯，从而激发他们的热情和创造力。

　　提升人格魅力，凝聚人心，人格魅力建立在个人形象、才能、知识、资历等要素的基础上，它带动的是被领导者的自愿服从和主动追随。一个成功管理者的影响力和威望是凭借自身的素质和人格魅力树立起来的，是从团队的战斗力和精神面貌中体现出来的。

　　作为一名管理者 ，其一举一动、一言一行都深刻地影响着下 属的心理走向和行为走向，影响着所管理部门的工作氛围，同时，也影响着自身的威信。 修养是魅力之源，是权威之本，它具有对周围事物的感召力，具有对下属的凝聚力。

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