企业管理之用人之道

　　原标题：企业管理之十大用人之道

　　讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格

　　用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须要有理念。在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招!到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。 一般的企业在用人理念这块，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。而具体则不然，这些东西也可以说正确，也可以说 用人心态： 第一上帝是赏识的部下、第二上帝是尊敬的领导、第三上帝是忠实的顾客

　　说到心态，不只是对下属，而是作为企业来说，面对所有人的时候，应该用什么心态。企业不是政府，不是做学术研究，更不是慈善机构，所以在企业里的任何一个人，面对的人群大体上可以分为三类：第一是部下，第二是领导，第三是客户。不是完全正确。但企业不是政界，不是学界，更不是单纯的慈善组织，没有财政拨款，没人能给你买单，所以在用人方面，需要更多的是讲水平、讲称职、讲能力、讲奉献、讲风格。用人风尚： 六分人才，八分使用，十分待遇

　　很多老板在用人方面都有一个定式，就是“你干多少活我给你多少钱”，这样的下属会是什么样的呢?下属只会“你给多少钱我干多少活”。到最后，企业不是做烂就是做死。心胸不够，风尚不行，如何能用好人?又如何能成就大企业?用人方法： 用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公开疑、透明用

　　“用人不疑疑人不用”那是短缺经济的年代，在过剩经济的今天是行不通的，在用人方法上，记住只要是人物，就都是有争议的，只要是人才，就都是个性的。很多国家在历届选举的时候，最后选出的总统，票数都不会过半，这就证明了领袖，都是有争议的。企业用人也应如此。用人技巧： 善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用

　　首先发现能人的长处，然后呵护他们的观念，包容他们的个性，最后大胆给权，让他们拥有自己的舞台。这样的人才不仅能留住，更能把企业当家，把事情当事业做，这样的人才到最后，就能说主人话、办主人事、尽主人责。用人胸怀： 多赏识，少谴责;用其长，容其短;刀子嘴，豆腐心

　　要知道赏识使人成长，谴责使人成熟。一流的企业是一流的商学院，如何让企业的员工能迅速成长?不断的赏识、表扬，让他们的脚步跟上心灵。而当到了需要员工成熟的阶段，就要用“刀子嘴、豆腐心”的态度去谴责他们，让他们的心灵等一等脚步。怎样算成熟?——“稻子熟了，就该低头了”。用人境界： 对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人

　　如何留住人?理顺为三个层面。对基层的人员，方式是用待遇留人，因为基层心地纯朴且待遇少，他们需要钱，能多厚待他们就尽量的厚待他们;让基层的人过更好的生活，使得基层人更努力的工作，这不是双赢吗?用人哲学： 成长型，成熟型，成功型

　　用人哲学有三个层面，即：成长型、成熟型、成功型。当今社会不能把“失败乃成功之母”一概而论，这是不理性的，也是不负责任的。对于成长型：既讲失败乃成功之母;对于成熟型：又讲成功乃失败之母;对于成功型：优劣鲜明乃母中之母。成功用人： 敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零

　　如何用人才算成功?也就是所谓的“成功用人”，我们可以用简单五句话：“敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零”。只要做到这五句话，想不成功都不行! 

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