由一根草绳看企业管理
原标题：一根草绳看企业管理
草绳对于“鱼米之乡”的“瓷城”醴陵人来说熟悉得不能再熟悉了。“稻草人”人们肯定都知道，草绳正是用稻草晒干后编结而成。湖南醴陵盛产水稻，稻草俯首可拾。稻草作用挺多，一般被用来编织草制用具和草绳。草绳柔软、耐磨而坚韧，草绳捆扎货物结实耐磨还可以缓冲碰撞。陶瓷是醴陵的支柱产业，其中日用瓷量大、易碎、难运输。因为草绳成本低廉，柔软、耐磨且坚韧，草绳便无可厚非的成了醴陵陶瓷人捆扎瓷器的首选材料。
笔者一次走访陶瓷企业，正逢该企业发货装箱转运日用瓷器。各种器型的杯、碗、碟用一根草绳捆扎成捆后分门别类地堆放在仓库里，员工轻巧地抓住草绳飞快地把瓷器搬运叠放到一辆大货车上，搬运叠放瓷器过程中未出现一捆断绳、散把现象，整个瓷器转运过程快捷、流畅。
显而易见，在整个搬运过程中起着至关重要作用的是那根捆扎瓷器的“草绳”。一根平凡的草绳把成千上万的瓷器捆扎成捆，堆积如山的瓷器因此能有序堆放，既易于计数也便于搬运管理，还不易于碰碎。笔者突然间联想到企业管理员工和草绳扎捆瓷器搬运是何其相似。
捆扎、搬运瓷器的人就如同企业的执行经理或生产厂长，草绳则像企业的中层管理干部，那么一只只的瓷器杯碟就是企业的员工了。捆扎、搬运工面对堆积如山的瓷器，首先会用草绳捆扎各类杯碟，分门别类按每10只到50只不等捆扎，这样既易于计数又方便搬运。捆扎、搬运工管理瓷器就是通过抓住一根根草绳来搬运瓷器。
企业老板要提高效率，增长效益，最可行的改革措施便是给捆扎、搬运工提供编结得更坚韧、耐磨的草绳，研发更高效、实用的捆扎瓷器的方法。草绳更坚韧、耐用，捆扎瓷器方法更高效、实用，无疑效率就高了，瓷器耗损率下降了，结果就是效益增长了。
社会在高速发展，行业竞争加剧。一家现代企业要想在激烈的竞争中取胜，企业老板必须不断提升管理水平，加强企业管理。随着规模不断扩大，员工队伍不断壮大，有些老板渐渐发现，对企业的掌控力在不断下降。所以怎样用更少的人来管理更多的人是一门高深的学问。
企业就好象是一台不停运转的机器，管理则是如何让机器更快更好地运转。机器运转靠一根根链条带动齿轮转动，一环套一环，少了那一环都不行，更不能断了链。纵观企业的管理，笔者认为老板要想加强对企业的掌控力，其中最为重要一环便是加强对中层干部的管理。中层干部对下管理着各自的部门、单位，对上则对执行经理或老板负责。对中层干部的管理是企业管理最为关键的中间环节，因为中间环节一旦脱节，老板就会失去对整个企业的完好掌控。
在激烈竞争的压力下，现在的企业老板都非常注重管理，也懂得中间环节(中层干部)在管理中的重要性。勤勉的老板会不断学习提升管理水平，想要在竞争中取胜，更是对企业进行大刀阔斧的改革。比如为降低成本，提高效益，激发员工的工作积极性，当前比较常见的一些措施是完善内控制度，责任到岗、到人;不断革新员工绩效考核办法等。诸如这些措施无一不是加强对员工的管理，老板希望以此来激发员工的积极性，却在提高中层管理干部的素质和管理能力方面未曾下功夫，以致于劳心费力却收效甚微，因为这些老板不小心走进了管理的误区。
为什么说这些老板走进了管理的误区呢?笔者上面已郑重说起，管理是一环套一环的，这些老板忽视了加强对中层干部的管理，意图通过办法措施越过中层干部直接加强对每一位员工的管理。于是乎那怕办法再好，措施再得力，中层干部没能力落实老板意图，一切不过是纸上谈兵，镜花水月罢了。为什么捆扎、搬运工轻而易举就管理好了堆积如山的瓷器呢?因为他抓住了问题的关键，充分发挥了草绳(中层干部)的作用，他只要抓紧了草绳也就抓住了每一只杯碟，原因就是如此简单。
一位企业老板想要管理好企业，最简单轻松的方法就是管理好为数不多的中层干部。要想加强管理，那么就要培训、提升中层干部的业务素质和管理水平，竟而提高中层干部对制度的执行力。假如一家企业的中层干部业务素质和管理水平很高，对制度和老板的意图执行到位，把员工管理得像一捆捆扎紧的瓷器。一家企业管理达到了如此境界，谁还能说这个企业老板的管理不成功呢?
加强对中层干部的管理在管理中尤为重要，这并不是说制度的完善、绩效考核办法的改进、研发更高效、快捷的草绳扎捆方法就不重要了。比如说有两个规模相当的同行业企业，他们在制度完善、方法完备、硬件设施等条件基本相当的情况下，那么他们竞争的就是两个企业中层干部的执行力了。同样以这两个企业为例，其中一家企业的产品合格率达到了95%，这个企业老板却花大力气培训全体员工，力图提高每一位员工的业务水平从而把产品合格率提高到98%，达到降低成本，提高效益之目的。而另一家企业的老板则在管理上下功夫，革新用人机制，用人唯贤，不断培训提高中层干部的管理能力，从而减少产品耗损，提高工作效率来达到降低成本，提高效益之目的。结果前面那位老板劳心费力失败了，后面这位老板事半功倍却成功了，对企业的掌控也更到位了。
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