一起来看看管理的4个小故事，领悟下背后的管理真谛

　　原标题：4个小故事，搞懂企业管理!

　　不管你是管理层的“老兵”，还是属于刚拿到“驾照”的管理新手，想要管好下属团队，理好所有队员的人情关系，管理技巧的掌握还是非常有必要的。

　　长篇大论的管理说教内容不多说，今天我们一起来看看管理的4个小故事，领悟下背后的管理真谛。

　　用人之道

　　庙宇中，一进庙门，首先看到的就是笑脸迎客的弥勒佛;在他的北边，则是黑口黑脸的韦陀。

　　其实，在此之前，这两位“大佛”并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

　　弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出;

　　而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里：

　　由弥勒佛负责公关，笑迎八方客;韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。

　　在两人的分工合作中，庙里香火鼎盛，一派欣欣向荣之势。

　　启示

　　其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

　　及时沟通

　　美国知名支持人林克莱特在一次采访中，问一个小孩子：你长大后想做什么?

　　小孩子回答：我要当飞行员。

　　林克莱特问道：如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空熄火了，你会怎么做?

　　小孩子想了想，说：我会先该诉飞机上的人绑好安全带，然后我拿着降落伞跳出飞机。

　　当在场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视着这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。

　　随后，林克莱特又追问了一句：为什么要这么做?

　　小孩子坚定道：我要去拿燃料，我还要回来。

　　启示

　　反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。

　　与下属成员保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。

　　岗位职责

　　有一个小和尚担任撞钟一职。

　　小和尚觉得撞钟没什么技巧，不过就是“做一天和尚撞一天钟”而已。后来，主持将他调去后面劈柴了——不能胜任撞钟一职。

　　小和尚很不服气：我撞的钟难道不准时?

　　老主持解释道：你撞的钟虽然很准时，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要准时，还要响亮、浑厚、深沉、悠远。

　　启示

　　“小和尚撞钟”现象在我们的现实管理中亦不同程度地存在。

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