公司制度执行好的关键所在

　　原标题：公司制度要执行的好，这几点非常关键

　　所谓没有规矩则不成方圆，企业管理也是如此。

　　人的自觉性是世上最靠不住的东西，如果没有制度的约束，团队会变的混乱无序，执行不力。

　　为此，如果能科学地制定一套合理的规章制度，并落实到位，就会收到事半功倍的效果。

　　-01-把制度的创建和完善放在第一位

　　制度，简单地说就是纪律或规矩。它能够对人的行为做出规范和约束，以确保工作的顺利开展。

　　任何一个部门如果缺乏制度，势必会变成一盘散沙一样，执行不给力。

　　对于管理而言，哪怕是不完整的制度，也比没有制度的好。但是针对制度，不切实际或不合情理的要及时纠正、不断改革，这一点很重要。

　　一个好的规章制度，必然是通过不断发展不断改革产生的。

　　规章制度的建立、制定是随着生产的发展、企业的进步而不断改变的，而不应该是一成不变的。

　　否则，此项规章制度将会随着时日的变迁而愈加脱离现实，使人难以执行而最终影响企业的发展。

　　-02-有规必行，有禁必止

　　制度已经创建，大家就得遵守。身肩某一个团队执行任务，其言行对下属无疑有着直接的影响。

　　军队的战斗力来自于铁的纪律，企业的战斗力和生命力来源于各级人员良好的精神面貌、崇高的职业道德和严格的规章制度。

　　许多员工把规章制度等规范都看作是企业的需要，却没有认识到其更重要的一面：

　　规则和制度更是个人成长的平台。

　　作为领导一项很重要的任务就是让你的员工意识到严格执行制度的重要意义：

　　如果希望在企业发展，不仅要学会在制度的约束下成长，更要学会利用制度给予的资源发展自己、提高能力。

　　因为公司常常会通过制度把资源和荣誉给予员工，如果你与制度格格不入，那些资源和荣誉就不会与你有缘。

　　-03-好的薪酬制度是激励员工的利器

　　随着企业制度的深化改革以及部门独立核算的形成，在很大程度上，许多大的集团公司已将员工的薪酬管理权力交到了部门负责人手里，即由部门领导根据员工的切实情况制定报酬。

　　作为管理应清楚地认识到薪酬制度的严肃性和公正性，只有客观、公正的制度才能使执行落到实处，才能激励员工的干劲。

　　-04-遵守制度，以身作则

　　在企业中，管理者是员工的榜样。制度作为大家共同遵守的准则，对管理者的要求远胜于普通员工。

　　管理者只有在制度下身体力行、以身作则，才能维护自己在下属心目中的威信，才能让下属自觉地遵守制度。

　　只有不断地反省自己，高标准地要求自己，才能树立起被别人尊重的良好形象，并以此感染手下所有的员工，使他们产生尊敬、信赖、服从的信念，从而推动工作的发展。

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