一个企业的管理赢在执行力

　　原标题：企业管理：赢在执行力

　　三分战略，七分执行!企业的成败不仅取决于成功的战略战术，更取决于对战略意图执行能力的高低。战略是很容易被对手模仿和复制的，但是执行力是永远无法复制的。因此，我认为提升基础管理，赢在执行力!

　　顾名思义，执行力就是执行和完成任务的能力。对于团队而言，执行力是将长期战略一步步落到实处的能力;对于个人而言，执行力就是把目标变成行动，把行动变成结果的能力。

　　理解执行力的重要性并不困难，但是为什么要提升执行力就这么困难呢?我认为很大程度上是传统文化对人的影响。中国人讲究“用人不疑，疑人不用”，缺乏量化管理的传统，凡事情在前，理在后。

　　而现代企业是一种利益文化，讲究的是制度第一，能人第二，追求量化管理，凡事需要理在前，情在后。

　　道德标准的缺失也是导致执行力不强的原因之一，尤其是在国企，一部分员工有着不正常的“现代工作观”：钱多事少离家近，位高权重责任轻，每日睡到自然醒，薪水领到手抽筋。逢年过节拿奖金，别人加班我加薪，喝茶看报做股票，副业兼差样样行……。

　　西方寓言故事中有过这么一句话：“如果人是正确的，那么这个世界就是正确的”。要想改变，要想提升，首先就要从人开始，从人的观念开始。

　　企业管理发展到今天，即使有再健全的制度、规范，但是在执行的过程中，我们还是会感到制度的约束存在有盲区，在日常工作中有很多东西是制度约束不了的，要填补这些执行力的盲区，就必须依靠道德和文化的自我约束来提升员工的责任心。

　　对于企业员工来说，责任心就是个人对自己和同事，对企业所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。企业需要勇于承担责任的员工，更需要勇于承担责任的干部。

　　做为干部要有“八小时以内是我的职责，八小时以外是我的责任”的意识，对于下属除了工作以外的生活、情感、学习给予关心和引导，建立起上下级之间以诚相待、互相信任的情感基础。

　　如果一个人的价值取向能够以奉献为乐，那么他就会有很强的责任心，反之，他就会得过且过，明哲保身。

　　管理无定式，适宜的才是最好的，检验一个团队执行力的好坏主要取决于执行的结果。

　　在建立完善的规章制度、简明顺畅的执行流程之后，严格的考核监督和持续改进机制是必不可少的。任何工作任务的落实或半途而废、或隔靴搔痒、或文不符实，关键原因还在于领导。

　　在人性缺乏自制力的情况下，人们不会做你希望的事，只会做你检查的事。因此，干部，特别是基层的干部，要学会检查与奖励的本领。员工做了好事不吝惜表扬与奖励，员工犯了错误也不碍于情面规避处罚，让每位员工感受到他是时刻受到关注的。

　　同时，我们必须承认，有人工作的地方就一定会出现错误，关键是出错之后我们要如何反思，是推诿扯皮还是积极追根求源，这就需要我们建立一个持续改进的纠错机制。

　　执行力是个人完成工作的能力和团队内协作综合评判的结果。执行的主体是团队内的每一名成员，但是要提升团队整体执行力必须要在团队内建立良好的沟通环境。

　　有调查结果显示，一个团队中存在的问题70%是由于沟通不力造成，而70%的问题也可以通过加强沟通来解决。

　　每个团队中的成员都应当从自己做起，接纳或者善意提醒别人的不足，相互尊重。只有达成了共赢意识，才能够使团队具有感召力，让员工感觉在这样的环境下工作很舒、很顺心，不必为人与人之间的一些微妙的关系而伤神累体，有更多的精力投入到工作的创新与发展中去。

　　在我们国企中，用工制度和竞争机制都有一定的局限性，这就更加需要通过文化的渗透来影响员工的行为。随着广大干部员工素质的不断提高，我们一定能开创目标明确、执行有力的工作局面。

责任编辑：xinren