企业生产-掌握现场问题解决法

　　步骤5：制定对策。在制定对策的时侯，不拘泥于固有观念以及自己的工作范围，不因困难而放弃，广泛地从公司内外寻求建设性意见。从“效果”，“成本”，“时间”，“风险”的观点来商讨对策，制定实施计划。要与相关人员和相关部门达成共识。

　　步骤6：贯彻实施对策。齐心协力，迅速贯彻。通过及时地汇报、联络、商谈共享进展信息。重视速度，遇到障碍进展不顺时，不言放弃，坚持到底。

　　步骤7：评价结果和过程。客观地评价目标的达成结果和过程。从成功和失败中学习，积累知识和技能。

　　步骤8：巩固成果。将成功的过程制度化并固定下来。这样即使从事这项工作的人发生变动，也能够保证继续创造成果。积极推广成功的机制，以提高组织整体的战斗力。

　　当员工真正养成了分析问题的思维及问题解决法，问题的解决就会更有成效。即使是基层员工，一旦拥有良好的思维习惯，谁能担保他(她)不是下一个杰出人才呢?

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