企业导入这种薪酬模式，员工抢着干活!

　　原标题：企业缺的不是人才，是激励机制!导入这薪酬模式，员工抢着干活!

　　导读：

　　最近有个老板和我说了他的烦恼，他说他们公司员工整体工作氛围不好，积极性不高，人效低，经常发现有员工上班偷懒玩手机、打游戏等等。

　　我问：员工工作很闲吗?

　　他说：哪有啊，公司事情很多的，但是要盯着他们才行，踢一脚才动一下!

　　就连新来的员工，待过一段时间也变得也跟老员工一样，拿着工资不干活。

　　气得我我想把他们解雇了，但一时又招不到合适的人，怎么办?

　　我问，你公司采用什么薪酬模式?他说，有些岗位是固定工资，销售和管理层就是底薪+提成。

　　我说，你公司的薪酬机制不改变，就是把现在这些人全换了也没用，你缺的不是人才，是合理的分配机制!

　　员工进入公司打工，最大的目的就是赚钱，或者将来能够挣很多钱，如果他工作一段时间后发现，我在这里再努力也赚不到钱，那么，真正有上进心的人才都会离开，而留下的都是一群混日子的人。

　　所以员工会有什么状态，取决于企业创造的文化氛围和薪酬机制!

　　为什么传统的薪酬机制会让优秀的人才离开，混日子的人留下?

　　1.固定工资

　　员工的工作结果与工资没有任何的关系，那么工作的执行也完全依靠员工的责任感

　　一旦公司内部有一个人觉得工资低，公司吝啬，那么这种想法很容易在全公司扩散，从而造成一种消极工作的氛围

　　做的多的员工跟做的少的员工拿的一样，那么做的多的员工一定会心里不平衡，这样只有两种结果：要么跟做的少的员工一样混日子，要么离职

　　在物价不断上涨的大环境下，老板必须加薪，但是加薪之后并不能激发员工的工作积极性，只有增加企业成本

　　2.底薪+提成

　　员工关注的只有营业额，至于费用成本这些与公司利益相关的其他因素，员工不会关心

　　只有少部分员工拿到的薪资是比较高的，大部分员工拿到的薪资较低

　　一旦在其他地方底薪或者是提成点稍微高那么一点，员工就很容易离职

　　如果大环境下业绩一般，那么公司内部工作氛围就会萎靡不振，员工很容易丧失信心

　　那么，怎样设计薪酬模式才能激发员工的斗志，让他为自己拼命地干?同时还不增加企业的成本?

　　1、给员工更多的持续增加收入的渠道和机会。

　　2、员工拿的工资，取决于他创造的结果。

　　3、将员工的利益和企业的利益捆绑在一起，企业利润越高，员工工资越高。

　　给大家分享一种体现企业和员工共赢的薪酬模式，大家可以结合自己企业的实际情况采用!

　　它就是《量化薪酬模式》和【薪酬全绩效模式】

　　PPV量化薪酬模式

责任编辑：xinren

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