如何建立财务制度流程？

　　原标题：财务人员收藏，手把手教你建立"财务制度流程"

　　前言

　　企业财务制度流程分为两类："财务内部流程制度"与"财务外部流程制度"。其中"财务内部流程制度"为财务人员的职责规范及职业道德，这部分内容《会计法》有详细的约束条款，今天不做祥述。

　　

 

　　财务制度流程的分类

　　我们今天主要说说"财务外部流程制度"，即财务与外部门的流程制度、与其他公司的流程制度。

　　费用报销制度

　　报销是所有公司都会涉及到的业务，而且报销业务形式多样。所以公司制定报销流程时应结合自己公司特点，具体应对。并且流程制度应简介明了，简单易懂。

　　费用报销制度一般应包含以下内容：

　　

 

　　报销流程一般应关注的几个重点

　　报销流程制度各公司都不相同，最好能于规定处以“附件”的形式标明正确报销单据的模版供人员学习。

　　票据管理制度

　　票据管理指公司往来发票业务。主要以采购收票及销售开票为主

　　

 

　　票据管理应注意的重点

　　票据管理制度应重点说明票据传递的责任划分，明确丢失票据的惩罚措施，具体到不同票面涉及不同的惩罚金额

　　用款审批制度

　　用款审批制度是重中之重。财务人员一方面应规范企业用款审批，另一方面应管控用款审批。由于各公司的审批流程不同，具体制定时应与本企业的流程相关，如自动OA审批还是线下纸质审计。

　　一般用款审批制度应关注的几个重点方向，包含但不限于以下内容：

　　

 

　　用款审批的关注重点

　　这里有一个本人特别说明的事项，即付款的周期性。如果企业规模较大并不是所有审批都能够及时付款的，财务应于制度中着重说明付款“周期性”的特点。如“单据齐备后，正常付款3天或5天，加急付款需主管领导签字”等特别说明事项。

　　外部业务制度

　　由于公司的财务数据涉及商业机密，许多公司的财务数据都不对外提供，财务部不对外保送数据。一方面可以保持财务的中立性，另一方面可以防止财务人员与客户、供应商勾结、作弊。

　　比较常见的外部业务制度，如：企业应收、应付的核对工作都是由业务人员对接，财务部不与外公司业务人员直接联系。

　　涉及此类制度管理办公时，应关注的重点，包括但不限于以下内容：

　　

责任编辑：liuying