企业管理老出问题，怎么办呢？需要什么样的方法提升？

　　育人方面充分考虑人品、文凭、专业、技术、能力、水平、年龄、经验、工资、职务、福利、待遇等问题，营造尊重人、信任人、关心人、理解人的氛围;坚持公平竞争、任人为贤，职适其能、人尽其才，合理流动、动态管理的原则;努力做到用事业吸引人、用感情感化人、用政策留住人;使有识之士聚集东圣，施展才华，成就事业，实现理想。解决成才快、用得上、留得住的问题。

　　5、建立完善创新机制

　　摒弃自以为是、安常守旧，倡导反思纠错、变异创新，鼓励发明创造、小改小革，保护新生事物，允许一定的失误;对创新工作实施定性和量化管理，强力推进创新行为，保证持久的发展动力。

　　6、建立完善科学决策机制

　　对重大问题的确定要坚持准确兼顾效率的原则，考虑所有的要素，按照一定的流程进行操作，并在实践中不断修正，避免失误，减少损失，不错过最佳机遇期。

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