打工的最高境界：和老板一起干（合伙制还是雇佣制）？
阿里巴巴于2007年11月6日在香港上市。为了这一天，有人等待了12年，有人等待了8年，还有很多人没有等到这一天。
1999年5月，蔡崇信和马云第一次见面。
去之前，他的台湾朋友给他描述马云“这个人有点疯狂”，当他去了之后，发现马云甚至还没有成立自己的公司。
任何公司实体都不存在，只有一个上线刚刚几个月的网站——阿里巴巴。
他与马云见面的时候，就被马云的人格魅力深深吸引了。马云非常平易近人，还极有魅力，一直都在谈论伟大的愿景。他们没有谈商业模式、盈利或者其他业务上的东西。
马云说，“我们拥有这些数以百万计的工厂资源。我如何帮助这内地工厂接触到西方世界呢?”
6月，马云对他说，“崇信，请帮我组建公司吧。”他答应了。他问马云哪些人将成为股东，马云给了他一个名单，几乎小屋里所有人都是股东，马云将很大一部分公司股权让给了创业团队，这让他很惊讶。因为，其他企业家会说：“我想尽可能多持有股份，掌控公司。”马云开放的胸怀，让蔡觉得自己跟对了人。
在杭州湿热的夏夜里，蔡崇信拿着一块小白板，挥汗如雨地向员工们讲述何为“股份”、“股东权益”，接着又帮“十八罗汉”拟出十八份完全符合国际惯例的股份合同，从这一刻开始，阿里巴巴这家“公司”，才有了最粗略的雏形。
他们的成功告诉我们，做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权分配、股权激励、众筹融资、股权并购是企业的一次深刻变革。
在这合伙制的时代，我们经常可以看到企业所遇到的瓶颈：
◆员工招不来、管不了、留不住
◆创业合伙人平分股权，没有真正老大
◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
◆别人亏损的公司，却能让风投，PE都追着投资
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面
◆很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛逼的半路上
一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。但是,随着企业的发展,制度变得重要,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突,这样也导致企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。类似下面这些因为股权纷争而散伙的团队不是第一个，也永远都不会是最后一个。
股权结构疑惑：
◆你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?
◆合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理?
◆企业融资后，股权被稀释的同时保持控制权?
◆未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式 ,如何建立合伙人模式?
股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权，做为企业的命根，股权该如何去合理分配呢?
往往有很多企业家误认为股权所占比例越大，自己在企业就有控制权，其实不然，例如：马云在阿里巴巴尽占8.8%的股份，马化腾在腾讯9.87%的股份，李彦宏在百度占有16%的股份，他们虽然不是公司最大股东，但是却掌握公司的整个命脉和风云变化，验证在公司占的比例虽然重要，但是股权背后享有的权利更重要。
阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激
励京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%
乐视启动全员股权激励,贾跃亭慷慨分享50%股权
他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的!赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革!
股权激励疑惑：
◆如何定人?定量?定条件?
◆如何制定激励模式?持股方式?
◆如何让优秀员工做股东，而不是去做老板?
◆如何减少分红带来的现金流压力?什么是干股?
◆如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力?
◆如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向!企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度!其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励!因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才?给不了别人现在,就要给别人未来!
有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展，企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题，那么，中小企业如何进行股权融资?企业如何吸引风险投资呢?股权众筹是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一。
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