圆梦路上塑起企业之魂

　　任武贤用40年的时间把资不抵债的亚宝带领到行业高地

　　从偏居一隅、名不见经传的县营企业，经过近40年的发展，跻身山西省“创新驱动型”十佳企业、中国医药工业百强企业，拥有九大生产基地、四大研究基地，并朝国际化目标稳步迈进。是何种魔力让亚宝药业不断发展壮大?近日发布的《亚宝企业文化手册》告诉您答案，带您领略亚宝独具特色的企业文化——

　　三流的企业靠产品，二流的企业靠品牌，一流的企业靠文化。当我省很多企业还处在卖品牌甚至卖产品的阶段时，作为医药界领军企业的亚宝药业已经朝着卖文化的阶段迈进。

　　何谓企业文化?“内化于心、外化于形、固化于制、实化于行”，亚宝药业董事长任武贤用“四化”对企业文化进行了生动的解读。他说，企业文化是在长期的生产经营中形成的被全体员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、行为准则和思维方式的总和，它根植于员工的内心深处，表现为整体的对外形象，固化为企业的规章制度，转化为员工的实际行动。在任武贤看来，优秀的企业文化是亚宝竞争力的源泉。

　　亚宝究竟凭着什么样的企业文化，一步步发展成为行业翘楚?一本小小的《亚宝企业文化手册》，从企业使命到核心价值观，从研发到生产再到销售，为我们揭示了亚宝近40年来积淀的发展理念和思维方式。

　　让我们跟着《亚宝企业文化手册》，按图索骥探寻亚宝成功背后的发展逻辑。

　　先驱造梦

　　——任武贤和他缔造的亚宝梦

　　10月9日，笔者来到位于山西省风陵渡开发区的亚宝药业总部。还没有走进厂区，大门两边“世界亚宝、百年亚宝”的巨幅标语便映入眼帘。

　　随着探访的深入，笔者发现“世界亚宝、百年亚宝”这8个字，不但反复出现在亚宝的网站、宣传画册等各种场合，且以企业愿景的方式被写进《亚宝企业文化手册》。这8个字，从时间、空间两个维度描绘出亚宝的梦想和目标——从空间的角度讲，亚宝要成为一家世界级的公司;从时间的角度讲，亚宝要成为百年老店。

　　一个偏居一隅的内陆企业，何以有这样的气魄和自信：不仅要在世界范围内参与竞争，而且要流芳百世?带着疑问，笔者采访了亚宝药业董事长任武贤。

　　面对提问，任武贤并没有立即回答，而是笑着问笔者：“对一个人来说，最重要的是什么?”

　　“生命诚可贵，爱情价更高，若为自由故，两者皆可抛。”任武贤的反问使笔者的脑海里不禁浮现出匈牙利诗人裴多菲这首著名的诗句来，于是脱口而出：“生命、爱情、自由……”

　　“我觉得是健康!”任武贤的语气里透着务实，更透着坚定。他说，创业之初，亚宝就把“与健康携手、创生命绿洲”作为企业使命予以确立。当一家公司把自己的企业使命和人类生存的共同命运紧紧地捆绑在一起，成功就成了一种可以预见的必然。

　　每个人都有梦想，企业家们概莫能外。作为亚宝药业的掌舵者和总设计师，任武贤从顶层设计的角度为亚宝描绘出一幅宏伟的蓝图：成为中国最具创新能力的制药企业的优秀代表;成为中国大健康产业领导品牌;成为中国制药行业迈向国际化的典范。

　　除此之外，他还从操作层面给全体员工制定了“诚信做人、用心做药”的行为准则。这个被全体亚宝员工认可并共同遵守的行为准则，最终以核心价值观的形式被写进《亚宝企业文化手册》。

　　远大的目标、崇高的使命、以诚立世的价值观，已经融入亚宝的血液，凝聚成其前行的不竭动力。

　　创新筑梦

　　——在不断创新中实现一次次蝶变

　　创新是亚宝制胜的法宝。

　　从打破干部终身制，到联合开发新产品;从申报产品专利，到央视打广告;从实行股份制，到成功上市……亚宝近40年的发展历程，尤其是任武贤接受帅印的上世纪90年代起，每一次的飞跃发展都是创新的结果。

　　在任武贤看来，“创新是带有氧气的新鲜血液，是企业发展的第一生产力。”

　　在今年年初举行的2017年规划大会上，任武贤作了题为《新营销、新品质、新视野、新征程》的工作报告。一个“新”字贯穿报告全文，企业的创新文化理念跃然纸上。

　　今昔对照其实不难发现，创新早已融入到亚宝的血脉当中。

　　亚宝药业的前身是芮城制药厂。由于工艺落后、产品落后、管理制度落后，到1990年，芮城制药厂已亏损120余万元，资不抵债，难以为继，任武贤临危受命出任厂长。上任伊始，他便大刀阔斧地改革，在管理体制上动刀子，实行干部能上能下、职工有奖有罚。这样一来，企业重新焕发活力，第二年即扭亏为盈，职工信心倍增。

责任编辑：lidawei