刘家梁矿创新制度管理加强班组建设

　　为进一步增强刘家梁矿班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动刘家梁矿又好又快、更好更快发展，响应晋能控股集团成立的工作新局面，刘家梁矿创新制度管理加强班组建设，切实提高班组建设质量和管理水平。

　　刘家梁矿以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以建设学习型安全型、技能型、高效型、和谐型班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益，为我矿又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础。

　　刘家梁矿同时完善制度建设，健全落实安全生产责任制，推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。使刘家梁矿有效规范员工的工作行为，从上到下夯实安全管理基础，减少煤矿事故发生，使煤矿安全工作持续、稳定、健康发展，走上安全生产的长治久安之路。

责任编辑：李晶