刘家梁矿：深挖内潜强管理 降本增效提效益

　　刘家梁矿积极响应同煤集团公司、轩煤公司号召，紧紧围绕“创新、和谐、富强、振兴”的战略目标，按照“降本、增效、止血、堵漏”总体目标要求，认真贯彻落实集团公司“十六条”经营管理措施，在节支降耗修旧利废工作上创新思路，广度发展，扩大规模，深入开展了以降本增效、止血堵漏为主要内容的节资降耗、修旧利废和回收复用工作，取得了显著成效，培育了新的刘矿精神。

找准位置补短板 组建队伍创效益

　　今年以来，刘家梁矿为认真贯彻公司“126610”工作目标，抓住关键，精准发力，多措并举加强成本管控。面对工作面接续失调，原煤产量急聚下降的不利条件，为进一步完成公司下达的经营考核指标，以“更严、更好、更高、更强、更优”五大目标为引领，深入研究，认真检视，深刻剖析创新创效的有利方法，抓住降本增效这一关键，努力寻找提升企业效益的空间，立足现实，主动作为，确立了走“深挖内潜、止血堵漏”的经营管理理念，以艰苦奋斗、勤俭节约为出发点，在全矿大兴挖潜堵漏之风，重新打造具有本矿特色的新亮点。组织开展了修旧利废、回收复用活动，不断扩大维修规模，形成了专业化、制度化的修旧利废格局，坚持自己修复的一律不外委，能够复用的绝不丢弃，投入大量人力，组织精干队伍，开展了大设备、多类型物件的修、装、配工作，在维修技术人员缺乏的情况下，主动聘请技术工人，组建维修队，从皮带底拖滚，机尾滚，皮带架，“U”型钢梁，弯曲管件开始整形修理;组织电、钳、铆、焊等专业技术人员对损坏较为严重的物件进行精修细配，拆组装配，综合利用，行成了规模化、专业化的维修车间，实现了工字钢梁、地滚、皮带支架等全部内加工，为降低成本发挥了积极作用。

创新思维挖内潜 修旧利废创效益

　　在原煤产量提升空间受限的情况下，以艰苦奋斗、勤俭节约为出发点，在全矿大兴挖潜堵漏之风，以节支降耗提高企业经济效益为目标，成立了回收复用、变废为宝维修队，在井下建立了修旧利废回收库，地面建立了修旧利废加工车间、修旧车间。通过制定回收计划，扩大回收范围，将过去废巷内丢弃的材料进行全面回收，集中存放，为避免临星回收出井后的丢失，所有回收物资全部存放在井下回收库，由维修队人员分捡归类，统一编码管理，可以复用的存放在复用库，需要加工修复的集中装车运往井上修旧利废加工车间，地面维修人员把损坏的皮带托滚100厘米变80厘米，外表磨损严重不能利用，就把轴承回收再利用，东拼西凑，两至三个坏托滚拼凑一个好托滚，就这样三个坏的变成一个好的，4米废的变成3米好的，把弯曲的变成直榴的，从2019年5月份至今共回收复用配型梁431根、H架349个、工字钢梁892根等节约资金566万元，复用钢管16316米，道轨10335米等节约资金419万元，修旧托辊4162串、皮带支架615个等节约资金147万元，为企业创造了财富的同时，也培育了全矿艰苦奋斗的节约精神。

深挖细扣堵浪费 克服困难保回收

　　效益是企业生存和发展的生命线，浪费是企业增加成本的关键，刘家梁矿本着投入与产出均等的理念，坚持100%回收的原则，对513区每条巷道进行地毯式的搜索，坚持不遗忘一条巷道，不丢弃一寸钢梁，将未回收的钢梁、皮带架、道轨、风水管、瓦斯抽放管彻底回收，回收人员发扬不怕苦不怕累的顽强作风，克服重重困难，在没有运输条件的情况下，回收人员用肩扛，用背背，一个人抬不动的材料几个人合起来往外运，靠人工抬到运输线后装车，仅5135回进风车场就回收2寸水管120米，H支架230米，道轨80米，将回收的物资集中存放，由专人装车运输到地面，通过地面维修人员分类检修，按类码放，利用废旧4寸管加工地滚230个，221轨道下山两年时间未领用新地滚，用自制的皮带整形机加工废旧皮带16100米，用于2215等掘进工作面7600米，节约资金150万元，回收瓦斯抽放管4988米，经整修后存放于地面回收库，为下一次复用做好准备。回收复用成为刘家梁矿的一种新的风尚，节支降耗蔚然成风，形成了环环相扣、修旧利废、回收复用的运行体系，做到了废旧物资应收尽收、应修尽修，为全矿经营管理蹚出了一条新路。

　　滴水可以成河，聚沙可以成塔。我们坚信，只要刘家梁矿从小到一颗螺丝钉、一根高压管，大到一个开关，都能做到领新交旧，形成了人人精打细算，个个当家理财的良好环境，就一定能够实现“更严、更好、更高、更强、更优”的企业发展目标。

责任编辑：李晶