【农信担当】保德农商银行：跑出开年“加速度” 全力奋战“开门红”

　　舆情忻州1月31日消息 2024年“首季开门红”活动开展以来，保德农商农商银行全体干部员工抢抓营销黄金时机，紧盯“首季开门红”各项目标任务，认真组织、科学谋划，抢抓时机、创新举措，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，齐心协力开好第一局、誓夺开门红。截至目前，保德农商银行实体贷款余额达到38.53亿元。

　　科学考核为全员营销提干劲。保德农商银行为强化考核和督导机制，提高营销服务积极性，科学制定考核方案，通过细化岗位职责，将任务细化到“日”、责任量化到“人”，按日建立存款营销台账、按月建立贷款营销台账，每日通过“龙虎榜”对各网点存、贷款进行排名，激励先进鼓励后进，充分激发全员营销干劲。同时，让“干部能上能下、薪酬能增能减、机关能进能退”成为考核常态，鼓励全员主动走出去，拓市场，引客户，在全行营造“比、学、赶、超”的营销氛围。

　　转型发展为拓展市场增闯劲。为进一步推动信贷转型，保德农商银行优化信贷组织架构，明确贷款营销方向，提升客户经理底线思维、严防信贷风险，从贷前、贷中、贷后对信贷业务全流程进行标准化培训，要求客户经理严格执行规章制度，用制度、流程提升信贷质量。

　　优化产品为客户黏性强韧劲。保德农商银行牢固树立“以客户为中心”的服务理念，坚持客户需要什么金融产品，就开发什么金融产品，通过不同的金融需求，打造不同的存贷款特色产品，满足不同金融需求的客户，将基础产品服务向定制化产品服务转变，从而提升客户黏性。

责任编辑：武文姬